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自從物價上漲其實生活過得很困難

好險媽媽有經驗哈哈,適時的縮減一些費用達到最大效益

特價 好比說水電費,為了要省電,我媽媽的做法是換一些網路上有推薦的省電家電

雖然會先花一筆錢,但是媽媽說不能只看現在要看後續的不斷的花費

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html模版創始人隱退 Uber危機四伏


北京商報訊(記者魏蔚)Uber連續數月的危機能否畫上句號仍存懸念。6月14日,Uber創始人兼CEO特拉維斯·卡蘭尼克宣佈將無限期休假,此舉被認為是估值近700億美元的Uber重振公司形象之舉,Uber因辦公室文化和高管離職引發的醜聞將告一段落,在業界看來,維穩並保持住現有業務和規模將是Uber目前工作的重中之重。

卡蘭尼克通過郵件形式宣佈將會離開日常工作,不過並未透露具體的回歸日期,他稱,“如果想要成功地實現 Uber2.0 ,那麼沒什麼比我把時間花在建設領導團隊上更加重要。但如果我們要致力於做好 Uber2.0 ,那麼我就要先做好 卡蘭尼克2.0 ,成為這傢公司所需要的以及你們值得擁有的領導者”。同時,卡蘭尼克還表示,“在這個過渡階段中,我指導下的領導團隊將負責運營公司”。

這是Uber今年以來高管動蕩中職位最高的領導層變動。業界普遍認為,令卡蘭尼克隱退的導火索是發佈於今年2月的一篇博客,這篇由Uber前女工程師SusanJ.Fowler發佈的文章名為“回顧在Uber非常非常奇怪的一年”,文中披露瞭Uber存在辦公室性騷擾、辦公室政治和性別歧視等惡劣的公司文化。

上述控訴讓這傢全球最大的初創科技公司身處風口浪尖,該文發佈的第二天Uber即聘請由美國政府前總檢察長EricHolder領銜的律所展開調查。

在EricHolder出具的這份13頁的報告中,給出的第一大建議就是更換高管,評估和重新分配卡蘭尼克在公司裡的管理職責。2月底Uber工程高級副總裁阿米特·辛格爾離職,此後Uber地圖和商業平臺副總裁佈萊恩·麥克倫登以及全球公共政策和溝通主管蕾切爾·懷特斯通等多位高管陸續離職。如果說以上高管的變動說明Uber已在反省重塑,那麼卡蘭尼克隱退更能反映出Uber痛定思痛的決心,公開信息顯示,卡蘭尼克在Uber手握具有決定性地位的投票權,董事會其他成員並不能通過投票決定他的去留。“可以看出,Uber以及卡蘭尼克都已認識到自救的必要性。”業內人士這樣認為。

據瞭解,該公司自2009年成立以來,即以卡蘭尼克推崇的“狼性”文化著稱,也正是因為這種侵略性的文化讓Uber快速從一個簡單的手機應用發展到當今全球最大的共享出行平臺,公開信息顯示,目前Uber在全球70個國傢的400餘座城市開展服務,去年公司營業額超過65億美元,平臺上發生的交易總額同比翻番至200億美元。

在Uber快速展開的這幾年,卡蘭尼克更是Uber近乎代名詞般的存在,不過,“鐵石心腸”、“自以為是”、“不擇手段”等形容詞也長期與這位Uber創始人的名字並列。


雖然Uber目前正在經歷創立以來最大的醜聞,不過在易觀汽車出行研究中心資深分析師張旭看來,“從全球的現狀來看,Uber的高管調整並不會直接傳導到各個城市團隊的最終執行力,因為Uber更多的運營決策是由各個城市自行決定的”。他進一步說,“對於Uber而言,它正在積極佈局的無人駕駛戰略還是具有前瞻性的,也是當下很多科技公司正在占位的領域,而且即使未來Uber有較大的戰略調整,公司也要保持住現在的運營狀態,現有的業務不能萎縮”。不過,Uber面臨的問題或許不僅僅是團隊動蕩,有消息稱,就在卡蘭尼克宣佈隱退的前一天,有消息稱Uber越來越多的內部人士正在尋求出售公司的股票,但是卻很難找到買傢。



(原標題:創始人隱退 Uber危機四伏)



本文來源:北京商報

責任編輯:王曉易_NE0011







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